在最初的几年里他们的网
促进变革时我们将他们称为变革推动者。单独而言变革推动者是办公室社交网络的积极补充但当变革推动者聚集到更正式的网络中时他们的权力和影响力会突然成倍增加。在全球范围内许多人正在谈论甚至建立变革推动者网络因为他们了解连接那些值得信赖精明的个人并利用他们的能量的力量。变革推动者网络由变革倡导者组成的团体他们利用自己的热情和技能帮助个体逐一地采用变革。变革推动者充当项目开发新事物的项目和业务日常运营之间的联络人。变革倡导者是公开相信并支持变革的人。从我在国家机构的角度来看我经常认为变革推动者网络的概念听起来很棒但想知道如何将其嵌入到州政府严格的等级结构中。然后我找到了科罗拉多州交通部的加里范苏奇和米歇尔马洛伊他们在他们的部门成功部署了变革推动者网络。络是成功 电话号码数据 启动变革性新举措的关键并且它继续支持类似于我们许多人今天面临的小规模变革。以下是他们的经验中的一些提示根据能够增强信心信任和参与度的特质进行招聘从根本上来说变革推动者是具有参与度和影响力的人。人们本身比他们所。
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拥有的头衔更重要在建立他们的网络时充分理解了这一点。的第一批变革推动者是手工挑选的一旦变革推动者网络概念被更广泛地了解和接受地区办事处的领导就会被要求帮助招聘。正如您可以想象的那样被招募被认为是一种认可形式因为网络成员被称为高情商的组织冠军。除了战略性招聘技能之外范苏克和马洛伊还认识到组织变革发生在个人层面。一旦他们招募到了合适的人他们就对他们进行变革时期人类行为基础知识的培训并为他们提供足够的信息以便他们能够利用自己的网络来拥抱即将到来的变革。
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