设置电报的越南语

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考虑一下这些微观管理示例对员工士气的影响： 当员工执行任务时悬停在他们的肩膀上。 严厉批评已完成的工作，并根据主管的个人喜好进行不必要的更改。 安排员工上厕所的时间。 对每项任务设定严格的时间限制，并在未完成任务时采取攻击性或防御性措施。 要求员工无偿加班，在经理的监督下完成项目的一个小细节。 如果员工对建议或他们被告知要采取的项目方向提出质疑，则重新分配工作。 限制对资源的访问，并要求员工或团队成员如果有任何问题“直接询问经理”。 通过分隔工作站和隔离员工来禁止办公室内的随意转换。 在没有解释的情况下或仅仅因为他们“这么说”就拒绝对问题的创造性解决方案。 贬低个人对项目的贡献或将员工的成就归功于自己。

最近的研究将微观管理标记为对受其影响的员工的灵魂剥夺。 尤其是在办公室 马来西亚 Whatsapp 数据 的员工，可能会觉得自己的行为比在家工作的同事受到更严格的审查。这可能会导致办公室出勤率下降以及对完全远程工作的更多要求。 虚拟微观管理 尽管虚拟工作对于过度控制的员工来说可能像是一种逃避，但当团队成员与主管不在同一工作环境中时，微观管理仍然可能发生。 考虑管理者可以展示的以下示例： 发送过多或过于详细的电子邮件或即时消息。 请求抄送与工作不直接相关的电子邮件链。 创建过于详细的任务分解，例如基本任务的分步说明，没有给个人主动性或解决问题留下空间。 通过项目管理工具或直接消息传递请求每小时进度报告。 使用键盘或鼠标跟踪工具跟踪网站浏览情况。



要求提供屏幕截图作为任务正在以“正确”方式完成的证据。 强迫员工全天多次参加未经通知的视频签到。 审查每日工作日志或休假请求，并根据员工每天执行的工作量进行比较或排名。 不鼓励虚拟社交，并认为工作时间之外的团队联系是浪费时间。 仔细检查视觉演示的所有工作，例如规定每张幻灯片的外观和调整单词选择 - 或者完全改变项目的方向。 显然，虚拟微观管理可能与传统工作环境中的微观管理一样适得其反。这就是为什么能够识别这个问题是学习如何管理混合工作团队的一个重要部分。 为什么工作场所会出现微观管理？ 事无巨细的管理者通常被认为是有控制权或自我意识问题的人的代名词。尽管在许多情况下确实如此，但情况并非总是如此。