品牌的顶层框架能力和做商业模型设

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[size=14.6667px]但是我特别害怕，你让他来了，人家也都交钱进来了，但是这个人会说“对不起，你要求的上课时间我有别的事，我来不了。”比起他根本不感兴趣的沮丧，我更沮丧于他根本没时间，因为我觉得我找到了一个错的人，他不愿意在这个事情上花时间，不愿意花时间有的时候比不愿意花钱还可怕。他甚至说，我给你这个钱，但我不去行不行？那也是很可怕的，因为说明他不愿意面对这件事情，当他一想到这个事情的时候，他自然地逃避，或者在他的心目当中有比这个事情更大的事情。所以，大家也可以去判断一下你或你的 CEO 把更多的时间和钱花在了哪里。 他具备怎样的管理逻辑 我们现在看到很多公司的价值观是什么呢？叫做“为客户成功”。[size=14.6667px]

[size=14.6667px]当然并不是说这个价值观不好，但是我发现凡是用这个调调去做价值观的公司，很少有能落得下去的。因为他们这个价值观不走心，天天走脑，走了脑之后就容易喊口号，一喊口号，口号就失灵。口号这个东西不是喊的，而是刻在心里的。有一些公司它没这个口号，但是它就那么做的，你是能感受得出来的。 研究一家公司，我常常喜欢到线下去看看这家公司的每一个人，他们的脸上的表情，他们的员工待在这个公司里是特别拧巴，特别难受，还是说他们之间是很顺畅的，这个很重要。这其实是反馈出来他们有没有品牌，可能他没有被总结成语言，可能他没有被变成什么品牌的口号，这不重要，但他是有这个东西的。 他是否具备顶层[size=14.6667px] 墨西哥 WhatsApp 号码数据 [size=14.6667px]的框架能力 当然，CEO 之所以能成为 CEO ，肯定都具备一些顶层框架能力的。但是，计、财务模型设计的框架能力完全不一样。后者需要的是一个理性的框架设计能力，但是做品牌需要的是一个走心的、感性的、右脑的一个框架思维设计能力。在我遇到的很多 CEO 里，这个能力是缺乏的。 有时我们会发现，CEO在跟他的品牌总监对话的时候，是聊不进去的。品牌总监想聊点感性的，能说服老板的，而CEO却总是显得很着急，只听得进去理性的、可被量化的阐述。
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[size=14.6667px]最终，品牌总监只好憋出来一句：“老板，上个月你给我的万营销费用，我给你拿回来了万个客户。” 如果你的CEO不跟你聊那些稍微走点心的东西，你可能就要反思了，人家是没有，还是不跟你聊？如果没有，那你赶快换个人。如果他是不跟你聊，那说明也有你的问题。在他的判断标准里，他觉得你不懂，他觉得你不够格跟他聊这个事情，那你就真的需要把他送到我这来跟我聊一聊，我们来看看他是“知道自己不知道”，还是“不知道自己不知道”，还是“不知道自己知道”？ 本文由 李倩说品牌 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。如何理解“媒介即信息”？ 王不白 关注 -- 评论 浏览 收藏 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看~！ : B端产品和C端产品的区别在于，B端产品的用户是企业客户，C端产品的用户是个人消费者。因此，B端产品经理和。。 如何解读「媒介即信息」这句话？或许要想更深层次地了解这句话，除去字面上的意思，我们还要理解媒介本身对人的影响与改变，以及作为中介物的媒介是在不断进化的这件事。一起来看看本文的分析吧，作者还从营销与经营的角度对「媒介即信息」做了进一步的应用解读，或许会对你有所启发。 媒介即信息，是传播学大师麦克卢汉说的。 关键词是“媒介”和“信息”。 媒介即信息惯常的理解，就是字面上的：媒介决定了信息的形式，也决定了信息的内容。