笔者要要说的是——P是有机

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最后，的轮盘，转动P就是一P发动，P协同。 对农药企业来说，当前迫切需要改变过去对营销的片面理解，用科学的营销理念和方法来武装自己，关注长期利益，而不应急功近利。 如年你要调整产品价格，那么其实也是P这个变量的调整，而不仅仅是价格：一个自变量是价格，三个因变量是产品、渠道、推广。需要能够支撑低价的对应产品，而低价产品没有适合的渠道，也不可能获得市场，低价产品的推广和高价值产品的推广当然更加不同。 营销为了什么，当然是创造产品利润，关于提高产品毛利率产品经理们需要深刻认识： 降低采购是供应链的职责，

提高生产效率是工厂的职责，配方和效果不变的情况下降低成本是研发的职责，在提高毛利率的问题上涨价才是产品经理的职责！ 产品定价格，不是考虑消费者的承受力，不同的消费者、不同的购买理由，就有不同的承受力。定价格是营销模式的选择和产品价值的定义，以及如何设 澳大利亚 手机号码列表 计和销售商的利益分配。 产品经理不要盯着别人该干的事情，多想想自己需要做好的事儿——如何给产品涨价一个充分的、可接受的理由，让你的用户接受并帮你传播。 奋斗吧，产品经理们！ 本文由 时间简史 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CCO协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。



AI到现在为止的主要问题是什么呢？ 显然是商业不闭环。 互联网成就了Google等公司，此后这些公司的产品推动着互联网往纵深发展，比如云计算、安卓等，最终互联网的影响越来越大。 AI就不行，总是一波流。 在科研人员、VC、创业者、媒体刷一波后就变得无有声息，过去几次都是如此。 这次总算看到了第二波的曙光，从这个角度看SamAltman说的对，我们应该站在AGI会来的前提下思考产品。 那再具体一点呢？怎么站在AGI会来的基础上思考面向未来的产品呢？ 在这思考过程中，我个人觉得两点最关键： 一是之前说的图灵测试（参见：AI的星星之火必将燎原）， 二是智能原生。 这两者上的具体判断很可能会随着智能的提升变得越来越关键。